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Lorsque Stephanie Maria Germain a rejoint Simms & Associates, l’entreprise était déjà reconnue pour la qualité de ses implémentations UKG — mais elle restait une organisation boutique. Avec environ 20 personnes dans l’équipe, elle combinait une forte expertise avec un environnement proche et collaboratif.
Pour Stephanie, la décision de rejoindre l’entreprise s’est faite naturellement. Avec une solide expérience des solutions UKG, une expertise en conseil et la maîtrise de plusieurs langues, elle décrit cela comme « le parfait match ».
Dès le début, ce qui l’a marquée a été l’équilibre entre deux priorités clés : la qualité et les personnes. Fournir un travail d’excellence était essentiel, mais il était tout aussi important de créer une culture où chacun se sent soutenu et valorisé.
« Tout le monde soutenait tout le monde », se souvient-elle, soulignant le fort esprit de communauté qui caractérisait l’entreprise à ses débuts.
Au fil de la croissance de Simms, ce sentiment de communauté n’a pas disparu. Malgré l’augmentation des effectifs, Stephanie estime que ces valeurs sont toujours profondément ancrées dans l’organisation.
« Nous vivons encore ces valeurs aujourd’hui, comme au début », affirme-t-elle.
Élargir ses perspectives et relever de nouveaux défis
L’un des défis les plus marquants dans le parcours de Stephanie est survenu lorsqu’elle est sortie de son domaine d’expertise. Après des années consacrées au forecasting global et aux implémentations dans le retail, elle a dû travailler sur un projet de gestion du temps dans un environnement industriel.
C’était, comme elle le décrit, « un changement de mentalité complet ».
Bien qu’elle maîtrisait les bases, c’était sa première expérience concrète dans ce domaine, ce qui l’a obligée à s’adapter rapidement à de nouveaux processus opérationnels et à de nouvelles façons de travailler. La transition n’a pas été simple, mais elle a marqué un tournant dans son développement.
Avec le recul, elle reconnaît l’importance de cette expérience — non seulement comme un défi, mais aussi comme une opportunité d’acquérir une vision plus globale de la manière dont les différentes solutions s’articulent entre elles.
« On acquiert ensuite une vision holistique », explique-t-elle.
Son rôle a continué d’évoluer depuis. Passant d’un profil orienté retail à celui de Solution Architect, elle a pris davantage de responsabilités, dirigeant des projets et évoluant progressivement vers un rôle plus stratégique.
Parallèlement, une autre dimension de son développement est apparue de manière inattendue : le mentorat. À mesure que l’entreprise grandissait et accueillait des profils plus juniors, Stephanie s’est naturellement mise à accompagner et guider les autres.
« Il faut les soutenir et les accompagner », explique-t-elle — quelque chose qu’elle considère aujourd’hui comme une responsabilité, mais aussi comme un privilège.
« C’est une bénédiction. Cela apporte beaucoup de satisfaction. »
Une culture qui perdure
Bien que l’entreprise soit entièrement en télétravail, Stephanie estime que Simms a su préserver un fort sentiment de connexion entre les équipes.
« Si vous avez un problème, il y a toujours quelqu’un pour vous aider », affirme-t-elle.
Elle décrit l’entreprise comme une « communauté colorée » — diverse, solidaire et unie par des valeurs communes. Cette culture de collaboration et d’ouverture est, selon elle, ce qui définit réellement la manière dont les personnes travaillent ensemble.
Par ailleurs, les principes fondamentaux de l’entreprise sont restés inchangés : une forte culture humaine, un focus sur la qualité et un engagement à créer de la valeur.
Ces valeurs ont également marqué son propre parcours. Après avoir pris du temps pour se consacrer à sa famille, elle a rencontré des difficultés à réintégrer le marché du travail dans d’autres entreprises.
Dans certains cas, on lui a dit qu’elle n’était plus « adaptée au poste ». Chez Simms, la réponse a été tout autre.
« Ils m’ont dit : tu es capable. Tu vas y arriver », se souvient-elle.
Ce soutien et cette confiance ont été déterminants dans sa décision de rester — et dans son évolution au sein de l’entreprise.
En regardant vers l’avenir, ce qui l’enthousiasme le plus est la direction stratégique de Simms. Au-delà des implémentations, elle voit une opportunité pour l’entreprise de jouer un rôle plus important en aidant les organisations à définir et créer de la valeur dès le début de leurs projets.
« Pour moi, c’est là que se crée la vraie valeur », explique-t-elle.
Alors que notre série du 10e Birthday se poursuit, nous continuons de célébrer les personnes qui ont façonné Simms & Associates — et celles qui continuent de construire son avenir.
Une histoire chaque semaine. Une année pour célébrer les personnes derrière Simms & Associates.