Prenez de meilleures décisions de dotation pendant le service.

Mettez UKG Dynamic Workforce Operations en pratique

Une absence imprévue, une variation de la demande, un risque d’heures supplémentaires : vos managers doivent réagir tant qu’ils peuvent encore influer sur le résultat. Découvrez comment UKG Dynamic Workforce Operations (DWO) peut les aider et ce dont votre équipe a besoin pour l’utiliser.

Parlons de vos enjeux de dotation

UKG DYNAMIC WORKFORCE OPERATIONS

Voyez ce qui change et décidez de la suite

Fondé sur les données de UKG Pro Workforce Management, DWO est un centre de contrôle en temps réel pour les managers de terrain. Il relie les informations d’effectifs et les signaux de demande à des recommandations guidées par l’IA au fil de la journée. Les managers peuvent les approuver, les ajuster ou les ignorer et gardent la maîtrise des décisions.

Accompagnez les décisions pendant le service

Visibilité en temps réel sur les effectifs

Consultez les horaires prévus et réels, la couverture et les pauses, avec des informations actualisées selon la situation.

Des risques signalés plus tôt

Identifiez les risques d’heures supplémentaires et de non-conformité pour envisager rapidement les actions correctives.

Des recommandations explicables

Apportez aux managers des orientations claires et priorisées tout en leur laissant la décision.

Des pratiques opérationnelles cohérentes

Partez d’un cas d’usage concret pour convenir des signaux importants, des responsables des actions et de la revue des décisions.

Reliez la technologie aux pratiques de vos équipes

Simms & Associates associe stratégie, technologie et adoption par les managers. Notre approche Inspire, Elevate et Evolve vous aide à choisir le bon point de départ et à définir l’accompagnement nécessaire.

01

Inspire

Définissez la décision à améliorer. Examinez la préparation des données et processus, les responsabilités et les critères de réussite.

02

Elevate

Convenez avec votre équipe et UKG d’un périmètre incluant configuration, tests, pilote ciblé et formation des managers.

03

Evolve

Évaluez l’adoption et les résultats, ajustez les processus et la configuration et planifiez l’optimisation continue.

Commencez par un enjeu concret pour vos équipes

Commerce

L’affluence augmente au moment où un collègue signale son absence. À quelle vitesse le manager peut-il réévaluer la couverture et le risque d’heures supplémentaires ?

Découvrir le commerce

Hôtellerie-restauration

Un service chargé ne se déroule pas comme prévu. Quelles informations aident les managers à équilibrer service client, couverture et coûts ?

Découvrir l’hôtellerie-restauration

Santé

Une absence imprévue impose de revoir la couverture. À quelle vitesse l’équipe peut-elle examiner ses options et les heures supplémentaires possibles ?

Découvrir la santé

Industrie

La présence ou la charge de travail évolue pendant la journée de production. Comment identifier un manque de personnel et convenir de l’action suivante ?

Découvrir l’industrie

Services et distribution

La charge de travail et la présence s’écartent du plan. À quelle vitesse les managers repèrent-ils les besoins de couverture ?

Découvrir les services et la distribution

VOS PRIORITÉS DE PLANIFICATION

Schedule Balancer fait-il aussi partie de vos priorités ?

Intégrez vos priorités de planification à la discussion. Avec votre équipe et UKG, nous pouvons préciser les exigences produit et le périmètre d’accompagnement à explorer : préparation, tests et formation des managers.

PARLONS DE DOTATION

Apportez un enjeu à un échange DWO de 30 minutes

Nous parlerons de la décision à améliorer, de votre environnement UKG Pro WFM et d’une prochaine étape concrète à explorer avec votre équipe et UKG.

Présentez-nous votre organisation et votre enjeu de dotation. Nous vous contacterons pour organiser l’échange.

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Nom(Obligatoire)
Facultatif : indiquez quelle décision de dotation vous souhaitez améliorer.

La disponibilité, les licences et les exigences DWO doivent être confirmées avec UKG. Le périmètre dépend de votre plateforme, de vos données et de vos priorités opérationnelles.

Quelle décision de dotation souhaitez-vous améliorer ?

Apportez un enjeu opérationnel. Identifions ensemble une prochaine étape concrète.

Parlons de vos enjeux de dotation