Mujeres en Liderazgo: Perspectivas de las Ejecutivas de S&A

En todos los sectores, las conversaciones sobre la igualdad de género en el trabajo suelen centrarse en los números — representación, brechas salariales y estadísticas de liderazgo. Aunque estas métricas son importantes, solo cuentan una parte de la historia. El progreso real también ocurre en las experiencias cotidianas, los estilos de liderazgo y las perspectivas de las mujeres que están dando forma a las organizaciones desde dentro.

Este Día Internacional de la Mujer, hablamos con cuatro líderes de Simms & Associates — Dimphy Van Heusden, Vicepresidenta Ejecutiva de Branding y Marketing Global, Angela Barker-King, Vicepresidenta Ejecutiva de Finanzas Globales, Erin Oldershaw, Vicepresidenta Ejecutiva de Servicios de Asesoría y Formación de Clientes, y Donna Stephenson, Vicepresidenta Ejecutiva de Personas y Cultura — sobre liderazgo, estereotipos y el papel en evolución de las mujeres en marketing, finanzas, consultoría y gestión de personas.

Sus reflexiones revelan no solo el progreso que se está logrando, sino también los cambios de mentalidad que aún son necesarios para crear lugares de trabajo donde el talento realmente prospere.

El liderazgo adopta muchas formas

Durante mucho tiempo, el liderazgo siguió un modelo bastante limitado — uno que no siempre reflejaba la diversidad de personas capaces de liderar con eficacia. Sin embargo, esa definición está evolucionando gradualmente.

Como explica Donna Stephenson, el liderazgo sólido no consiste en encajar en un molde específico o en un tipo de personalidad determinado. Se trata de reconocer las diferentes formas en que las personas piensan, se comunican y actúan.

Esta comprensión más amplia está ayudando a las organizaciones a reconocer que la fortaleza del liderazgo suele residir en la diversidad de pensamiento y perspectiva, más que en la similitud.

Las habilidades detrás del liderazgo moderno

En distintas disciplinas — desde marketing hasta finanzas o servicios de asesoría — hoy en día se espera que los líderes equilibren la experiencia técnica con sólidas habilidades interpersonales.

En marketing, por ejemplo, el éxito depende de mucho más que de la creatividad. Según Dimphy Van Heusden, requiere una combinación compleja de inteligencia emocional, diplomacia y pensamiento estratégico.

“El marketing requiere una extraña combinación de habilidades: empatía, capacidad de contar historias, saber leer la situación, gestionar a los diferentes interlocutores y, de alguna manera, convertir veinte opiniones distintas en una campaña que realmente se lance.”

Describe el liderazgo femenino en marketing con tres palabras: empático, directo y resolutivo — cualidades que reflejan la realidad de los entornos empresariales modernos, donde la colaboración y la claridad son esenciales.

La empatía también desempeña un papel fundamental en el diseño de campañas que realmente conecten con el público. Cuando una campaña no funciona, el motivo suele ser sencillo.

La solución, sugiere, es la curiosidad — dedicar tiempo a comprender realmente a las personas a las que las organizaciones intentan llegar.

Construir credibilidad y confianza

En los entornos de asesoría y consultoría, el liderazgo suele comenzar estableciendo confianza. Para Erin Oldershaw, la credibilidad se construye a través de las relaciones y de momentos de conexión con los clientes.

“Con cada cliente hay un momento en el que veo cambiar su lenguaje corporal y sé que ya están convencidos. Es entonces cuando se construye la confianza y se establece la credibilidad.”

Esos momentos pueden definir asociaciones exitosas — y a menudo surgen de una profunda experiencia combinada con sólidas habilidades de comunicación.

Una de las lecciones más importantes que Erin ha aprendido en su trayectoria de liderazgo es el valor del autoconocimiento.

“Conocer tus propias fortalezas — y reconocer tus puntos ciegos — es la mayor fortaleza de todas.”

También destaca la importancia de habilidades que no siempre se enseñan pero que son fundamentales para el éxito del liderazgo: gestionar conversaciones difíciles y manejar el conflicto de forma constructiva.

¿Y otro ingrediente que, en su opinión, los líderes nunca deberían subestimar?

El sentido del humor.

“El liderazgo es duro, pero también es muy divertido. La ligereza ayuda mucho a construir relaciones y derribar barreras.”

Progreso — y el trabajo que aún queda por delante

Aunque los estilos de liderazgo están evolucionando, algunos sectores siguen enfrentándose a desafíos estructurales en lo que respecta a la representación de género.

Las finanzas, por ejemplo, han sido percibidas históricamente como un sector dominado por hombres. Según Angela Barker-King, la realidad actual es más matizada.

“En Europa, alrededor del 40–45% de las personas que trabajan en finanzas son mujeres. Sin embargo, solo aproximadamente uno de cada cuatro CFO es mujer, por lo que los puestos de liderazgo senior siguen siendo desproporcionadamente masculinos.”

Esta brecha entre representación y liderazgo senior puede influir en la percepción del sector, incluso mientras el progreso continúa en las primeras etapas de la carrera profesional.

Angela también reflexiona sobre cómo la dinámica en el lugar de trabajo a veces puede ser diferente para las mujeres en finanzas.

“Ha habido momentos en los que he sentido que me juzgaban de forma diferente o asumían que era emocional o débil simplemente por ser mujer.”

Sin embargo, destaca que la cultura organizativa desempeña un papel muy poderoso en la configuración de las experiencias.

Cuando las mujeres alcanzan puestos de liderazgo, Angela cree que a menudo aportan fortalezas de las que las organizaciones se benefician enormemente.

“Las mujeres suelen aportar inteligencia emocional, una toma de decisiones equilibrada y la capacidad de fomentar relaciones sólidas — todo lo cual ayuda a reducir el pensamiento grupal y a respaldar mejores decisiones estratégicas.”

Cómo es la igualdad real

Aunque el progreso continúa en todos los sectores, el objetivo final va más allá de la representación.

Para Donna Stephenson, la igualdad significa crear lugares de trabajo donde las personas sean valoradas y reconocidas por sus contribuciones — no por cuánto se parezcan a los líderes anteriores.

“La igualdad real significa que las personas son contratadas, remuneradas, promocionadas y escuchadas en función de su contribución — no de su género.”

También significa reconocer que las personas aportan diferentes fortalezas y perspectivas a los equipos.

“Cuando las organizaciones valoran realmente esas diferencias — pensadores analíticos, constructores de relaciones, tomadores de decisiones rápidos y desafiadores reflexivos — es cuando empiezas a ver una igualdad real. Y normalmente también decisiones mucho mejores.”

Mirando hacia el futuro

Las experiencias compartidas por estas líderes ponen de relieve una verdad importante: el progreso hacia la igualdad rara vez se define por un único momento o iniciativa. En cambio, ocurre a través de cambios culturales, estilos de liderazgo en evolución y las decisiones cotidianas que toman las organizaciones sobre cómo se apoya, valora y escucha a las personas.

A medida que estas conversaciones continúan, una cosa sigue estando clara — el liderazgo diverso no solo crea lugares de trabajo más justos. Crea organizaciones más fuertes y resilientes.

Y eso es algo que merece celebrarse — no solo en el Día Internacional de la Mujer, sino todos los días.